Beratung und Interim-Management

Dr.-Ing. Norbert H. H. Walther

Über zwanzig Jahre an der Spitze eines Maschinenbauunternehmens mit 1.600 Mitarbeitern, zuletzt im Vorstand des japanischen Mutterkonzerns. Meine Laufbahn bestand darin, verlustbringende Betriebe wieder erfolgreich zu machen: Produkt, Markt und Organisation analysieren und auf Wettbewerbsfähigkeit ausrichten.

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Dr.-Ing. Norbert H. H. Walther
1996 – 2019 an der Spitze des Düsseldorfer Werks und seiner Nachfolger
1.600 Mitarbeiter in Düsseldorf und Hannover
800 Mio € Jahresumsatz der deutschen Gesellschaft
62.000 Mitarbeiter im Konzern, dessen Vorstand ich angehörte

Beratung

Wo ich ansetze

Ich arbeite mit Eigentümern, Geschäftsführungen und Aufsichtsräten mittelständischer und konzerngebundener Industrieunternehmen. Die Themen kenne ich aus eigener Verantwortung, in guten Jahren wie in schwierigen.

Restrukturierung und Reorganisation

Strukturen, die über Jahre gewachsen sind, auf das ausrichten, was das Unternehmen heute braucht. Entscheidungen treffen, die unbequem sind, und sie der Mannschaft erklären.

Produkt und Entwicklung

Entwicklungsprogramme nach Marktnutzen ordnen, Entwicklungszeiten verkürzen und die Produktpalette auf die Segmente richten, in denen Sie verdienen.

Vertrieb und Produktion

Vertriebsorganisationen und Händlernetze aufbauen und führen, Fertigung und Lieferkette auf Termintreue und Kosten bringen.

Interim-Management

Wenn eine Position kurzfristig zu besetzen ist, übernehme ich sie und liefere Lösungen, die sich in der Praxis bewähren.

Ich berate aus Entscheidungen heraus, die ich selbst verantwortet habe.

Laufbahn

Stationen

  1. seit 2005

    Vorstand VDMA Mining und VDMA Bau- und Baustoffmaschinen

    Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau.

  2. 2016 – 2019

    Senior Executive Officer, Komatsu Ltd, Tokyo

    Mitglied des Vorstands eines Konzerns mit 62.000 Mitarbeitern, 46 Werken und 22 Milliarden Euro Umsatz. Im selben Jahr Zusammenführung der Komatsu Mining Germany GmbH in Düsseldorf und der Komatsu Hanomag GmbH in Hannover zur Komatsu Germany GmbH, ab 2017 als deren Chairman.

  3. 1996 – 2019

    President, Düsseldorf

    Zunächst des Gemeinschaftsunternehmens Demag-Komatsu GmbH, ab 1999 der Komatsu Mining Germany GmbH. Ein Betrieb mit Qualitätsproblemen, überlappendem Programm und aufgelaufenen Verlusten wurde über die Jahre zum stärksten Anbieter seines Marktes. Das Programm ging von acht auf vier Modelle superschwerer Hydraulikbagger, die Entwicklung richtete sich ganz auf diese vier.

  4. 1985 – 1996

    Führungsaufgaben bei Mannesmann Demag

    Zentralfunktionen im Kranwerk Zweibrücken, danach Leitung der Entwicklung und Geschäftsführung der Kompressorensparte in Frankfurt und Simmern, zuletzt Geschäftsführer für Großbagger und Straßenfertiger in Düsseldorf und Lingen. Die Kompressorensparte erreichte nach drei Jahren den Break-even und blieb danach dauerhaft profitabel.

  5. 1979 und 1985

    Diplom und Promotion zum Dr.-Ing.

    Maschinenbau an der Technischen Universität Darmstadt, danach wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Fördertechnik und Dynamik. Aus der Dissertation ging eine patentierte Sicherheitseinrichtung für die Lastaufnahme hervor.

Kontakt

Sprechen wir über Ihre Aufgabe

Schildern Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich und wir klären in einem Gespräch, ob ich der Richtige dafür bin.